今年3月1日，海丰县工商局对工商所领导班子进行了大幅度的岗位轮换，其中公平工商所领导班子是实行纵向轮岗的唯一一个工商所。该所新任所长陈秋林同志到位后，团结班子成员，依靠全所干部职工，紧紧围绕本所的工作实际，以思想政治工作为抓手，以建立和实行以岗位责任制为核心，以提高工作效能为目的，加强沟通交流，狠抓内部管理，强化监管执法，取得了初步的成效。
　　一是着力营造“三种氛围”，弘扬干事创业主旋律。为教育干部职工牢固树立积极向上、干净干事的思想理念，引导干部职工追求理想、追求高尚，把精力集中在事业上，重组后的该所领导班子十分重视加强思想政治工作，所主要领导逐一与全所人员交流谈心，营造团结和谐的局面。召开了工作座谈会，研讨改进工作的新措施、新方法，使大家统一思想认识，达到“三个明确”（即明确目标——公平工商所要争当基层的排头兵；明确途径——全面创建“五个一流”；明确方法——提升工作标准、提高工作水平、增强工作能力）。使全所同志在思想意识上实现了“三个转变”，形成了“三种氛围”：一是目标定位向创建“五个一流”、争当排头兵转变，形成了“想干事”的氛围；二是指导思想向服务经济建设、严格依法行政转变，形成了“干成事”的氛围；三是工作作风向求真务实转变，形成了“干好事”的氛围。目前队伍士气旺、斗志昂、工作积极性高，人人都有强烈的干事创业愿望。
　　二是全面落实“制度管人”，建立规范动作新机制。为形成权责分明、运转高效的内部工作机制，提高工作效能，该所在原有的基础上，以岗位明确、职责明确、奖惩明确“三个明确”为内容，重新建立和完善了以岗位责任制为核心的一整套所务管理制度，实现了从“人管人”向“制度管人”的转变。首先，定岗位。为有效解决人少任务重的实际问题，该所按照“分工不分家”的原则，根据工作强度和难度，重新调整岗位设置，优化人员组合，重新规范和明确内勤综合、市场巡查和执法办案内设组职责，形成各司其职、各负其责的运行机制，进一步提高责权效应。其次，定责任。该所在岗位责任制度中，对正副所长、各业务组从组长到组员的职责均制定了细致的量化指标，使责、权、利相统一。如明确要求组员严格执行《基层工商所市场巡查制度》，每月外出巡查时间不得少于20天；内勤综合组必须严格落实首问责任制、服务承诺制以及其他“窗口”工作规定，必须做到延时服务，只要还有办事群众，即使到下班时间也不能拒绝办理业务。再次，定奖惩。在执行县局量化考核规定的前提下，结合本所实际，以岗位职责、工作效绩和纪律作风为重点，制订工作奖惩制度，细化考评内容，严格测评工作完成情况，将工作成绩与经济收入挂钩。制度对巡查执法组的巡查天数、职责范围、应知事宜、执法情况，内勤综合组的服务态度、服务质量等都有具体的考核标准和奖罚规定，力求通过运用“责、权、利”统一的制度管人管事，杜绝人浮于事、推诿扯皮的现象，实现人人有事做，事事有人做，形成运作规范、廉洁高效、力往一处使的良好局面，使队伍的纪律作风进一步改善，工作积极性和效率得到保障。
　　三是及时调整工作思路，掌握市场监管主动权。公平工商所班子调整后，新的班子成员不等不靠，紧紧围绕“完成任务是硬道理，有作为才有发展”的理念，坚持依法监管，推动以管促收工作。同时，大刀阔斧打击违法经营，树立管理权威。进入三月份以来，该所主动出击，加大巡查监管执法力度，共查处了无照经营商户4家，打击涉嫌生产销售假冒伪劣商品违法行为的服装厂和大米加工厂等生产厂家3家，查获假冒商标西裤100条，无标明生产厂家厂址的大米125包（6250斤）；清理和规范手机维修服务点5个，查扣无合法手续及进货来源的二手手机74部，从而形成了强化管理态势，掌握了工作主动权。此外，突出重点履行工作职能，提高监管执法社会效益。例如3月15日晚，该所联合公安部门在管辖区内开展以“挖源头、端窝点”为重点的电子游艺机赌博违法犯罪专项治理行动中，查处利用电子游艺机赌博案件1起，捣毁地下电子游艺室1个，查扣电子游艺机20部、电路板18台（块），受到了广大群众的称赞。（海丰县局供稿）